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为规范员工行为,提升车间现场管理整体素养,公司于2020年4月22日组织了车体车间“车间现场管理培训”。车间工段长、班长,及车间网格化管理人员参加了本次培训。

培训伊始,引用了一组数字游戏:要求参训者在两分钟之内找到缺失的数字“40”。

参训者急于寻找缺失数字,却未在指定时间内找到答案。映射出平时生产现场过程中:“由于工具未及时整理而造成丢失”、“办公室物品凌乱、占用空间资源、急用的东西不易找到”等问题。

那么5S管理的实施应该如何进行推进呢?

大家带着这一命题开始了今天的培训。专业知识+小游戏的形式,重点结合我司生产现场实际问题来进行剖析。将5s标准进行行业细化,在培训过程中对我司现有的实际生产状况进行案例说明,并按照行业标准将整改后的对比图片一一进行讲解。在培训过程中强调网格化人员对现场实际状况进行督导,采用5s中的摄影作战法来对现场汇总的问题进行逐条整改,要求责任班组在问题发生当日处理完毕后并将结果进行上一级反馈,次日工段长于早会进行宣贯。在培训过程中,有少部分学员无法在短时间内理解5S的要点,课后统一时间进行答疑,并将本次培训课件分享在生产网格员工作群中进行后期优化学习。

经过本次培训,后期将在车间进行效果答卷及成果验收。加强了员工对5S的认知理解,进一步推进了车间网格化的管理。