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针对公司中层管理者执行力差的现象,公司人力资源部于826日晚对全体高、中层管理人员进行了“执行力与理解能力的培训”。

执行力分为个人执行力和团队执行力

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标(KPI)的实现能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。海尔集团的执行力是“一切行动听指挥”。

只有绝对服从,才能一切行动听指挥;